●人才戰(zhàn)略
| “以人為本”是我們?nèi)肆Y源管理的核心理念。我們強調(diào)員工是企業(yè)最重要的資源，信任員工，尊重員工，依靠員工，把員工放在管理的主體，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)新精神，人而實現(xiàn)員工的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達到一致。 知識型員工是我們?nèi)肆Y源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信息的人，他們創(chuàng)造，支撐，發(fā)展著企業(yè)，是企業(yè)的主人，在管理中，我們更多地關(guān)注，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團隊歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)性發(fā)展。 |
| 知識管理是我們?nèi)肆Y源管理的中心任務(wù)。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識，我們極力鼓勵員工學(xué)習(xí)，提倡知識的交流與共享，崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓每一位員工匠價值得到肯定，創(chuàng)造性得到承認(rèn)，創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，使得企業(yè)整體的智慧得以增強，面向市場的創(chuàng)新能力得到提高。 柔性管理是我們?nèi)肆Y源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念，互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境和不干預(yù)的氣氛，給他更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，激發(fā)他們的創(chuàng)造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。 績效管理是我們?nèi)肆Y源管理的主要內(nèi)容。我們通過制訂業(yè)績管理計劃，做好管理與支持，制訂考核與評價體系，將激勵機制制度化，加強培訓(xùn)工作等措施，讓員工參與企業(yè)管理，達到期實施開放性開放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。  ●公司人員培訓(xùn)動態(tài) 貫徹執(zhí)行“全員性的質(zhì)量控制”培訓(xùn)大綱 【基本觀點】：四個一切： 1、一切為了顧客 （用戶第一，下道工序就是用戶。） 2、 一切以預(yù)防為主 （嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主） 3、一切憑數(shù)據(jù)說話 （數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的根本，一切用數(shù)據(jù)說話） 4、一切按PDCA辦事 【如何管理品質(zhì)】： ——重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化； ——重視執(zhí)行； ——重視分析； ——重視不斷的改善； ——重視教育培訓(xùn)； ——改善與維持循環(huán)；（PDCA） ——企業(yè)“品質(zhì)月”活動； ——推行“5S”； ——上級重視。 A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 材料標(biāo)準(zhǔn) 貯運、包裝標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)外購件標(biāo)準(zhǔn) 檢測方法標(biāo)準(zhǔn) B、管理標(biāo)準(zhǔn)： 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（即ISO9000標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 物資管理標(biāo)準(zhǔn) 信息管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 勞動人事管理標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn) |
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